受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强顶目方法，快速加强顶目收益学习能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加应急可能性监督控制，应急文化进行再发布梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实公司战略目标，工程项目线质量进一点增进环绕着效率做工作做工作计划，新我司延续时间改造效率做工作标准工作体系，不停的精炼效率察觉和企业职工产品 文化素养，进一个步骤减弱当场效率做工作和服务项目积极性，新我司效率做工作关卡逐步改善。一个是进一步强化里面的复核行政监督，确定了做工作标准工作体系延续时间有效地程序运行和不停的改造。二就越大建设项目效率的时候管理工作和土建项目策划文案做工作，担保了整年效率计划的保证。三是真对土建项目瓶颈问题、方法和效率管理难事采取科技攻关，为改善建设项目效率、加大土建项目進度给予了有利认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注领先，迎难而上担当精神，塑造操作作风纪律人员班子要进第每一步提高方向感和法律责任事故感，严以律己，依法办事治企，坚定不移想事儿、做决策者从工业企业的其实发团，从企业职工非常关心的事儿干起，勇于创新有担当担当法律责任事故，积极主动面对纠纷。要进第每一步继续发扬敢闯敢拼、有担当吃苦耐劳的心理，而言确立的方向和有着的纠纷，地方党委班子全体成员要依据岗位责任明确分工，策划 签订合同行动计划方案安全措施和学习进度行动计划，逐行结点推进项目建设，确保方向和责任的成功做完。二、解放出理念，抢抓契机，扩建市面新方向、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建小分队，严格落实工作制度，上升管理制度质量水平和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板保障，认真风险管控，扎实操作基础条件要随时将品牌任务管理机制评为任务管理机制任务的重心，练好安会保障安会保障服务专业监督不足、任务管理机制管理不足。一个是强化品牌的营销计划。我司相关的英文部门管理要专业监督品牌部来申请营销计划，为分工协河北四建牌所需要环境资源、基本保障工业在即重大突破、改变目的评价指标可以提供支撑着和安会保障安会保障服务。第二是强化安会保障及高质量监督调节。最牢树立远大理想安会保障卫生隐患责任意识，强化安会保障教肓、安会保障检测和安会保障技术工艺交底等那项管理机制的贯切认真执行，练好辨认卫生隐患、管理卫生隐患、清除卫生隐患。