河北四建

9月12日下午三点，工厂闭幕井陉煤矿冶金工业新物料游戏装备家产园EPC活动的早期策划文案会。工厂总业务管理制度者唐志强、总管理制度者业务管理制度者刘金河、总项目 施工师高任清、安全保障主管梁复、项目 施工管理制度部局长杨振远、副局长耿洪波，定制院主任李莉，九分工厂业务管理制度者刘喜良、副业务管理制度者付书青參加工作会。现场图九分工厂投资的活动总指挥长付书青小结了分工厂对投资的活动谋划的现状发生，对投资的活动办公场所区、安装过程区关于文民安装过程岗位部署、投资的活动人士配齐的现状发生等使用了重中之重小结。刘喜良小结了投资的活动整体的安装过程进彰显状打算和劳务派遣集团干部队伍制定计划的现状发生。李莉对投资的活动方案设计的的现状发生作了小结。大家踊跃发言就投资的活动很安全、吸收率、进彰显状、关于文民安装过程等领域使用互动探析并提起最好。年会认定了将该投资的活动打可能会导致本地操作示范校对标投资的活动的任务，更加注重该投资的活动构建周期紧、现场图地理位置特出、作用大，设计的院和九分工厂要尊循高要、高要、快速率、快速率的投资的活动构建整体来说基本思路，准确岗位上始终坚持高要精准定位、快速率深入推进、快速率贯彻，对战对决迎难而进，敢打敢拼，彰显山东四建潜力和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分品牌程度深入推进的顶目修建，制定了以分品牌副副总付书青为的顶目指挥所长，分品牌主要潜能为的人的的顶目工作制度的团队，在高规则安装前后左右攻夫，在的顶目工作制度上动真格，分辨精干安装战队买入安装，有效确保各的顶要求全部高效能完全。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）